Det finns (som jag beskrev i det förra inlägget) en hel del förklaringar kring misslyckade leansatsningar. Och när någon avbryter en leansatsning (eller den rinner ut i sanden) blir det lite "Jaha, vad var det jag sa" -känsla. "Varför skulle det funka att jobba som Toyota, en bilfabrik?" I föregående inlägg lovade jag att jag skulle återkomma … Fortsätt läsa Paradigmskifte? Kanske dags vi blir lite modernare i styrningen av verksamheter!
#The Toyota Way
Fyra tips att göra organisationen meningsfull för medarbetare
- Varför klarar vissa människor av väldigt svåra saker? Och varför knäcks andra av betydligt mindre händelser? Jag lyssnade på en intressant föreläsning nyligen där frågan ställdes. Ett intressant samtal om människors behov av sammanhang följde. Vi pratade om att den viktigaste komponenten för människor att klara svåra utmaningar är meningsfullhet. Hur känsla av meningsfullhet … Fortsätt läsa Fyra tips att göra organisationen meningsfull för medarbetare
Respekten för människan – lönsamt också i kriser!
En av bloggens norska läsare skickade över några tidningsartiklar och föreslog att jag skulle skriva ett inlägg om den viktiga lean-principen Respekt för människan. Det var ett bra tips på flera sätt: Det är roligt att bloggen levererar värde till läsare och att läsare återkopplar och bidrar. Tack Per Christian! Jag hoppas på fler tips … Fortsätt läsa Respekten för människan – lönsamt också i kriser!
wendleby creative lean 