"Tänk att det kan vara så roligt att arbeta med dataskyddsförordningen. Det hade jag aldrig trott, det lät så tungt och tråkigt". Orden kom spontant från en medarbetare som deltagit i inventeringsarbete för att kunna ta fram en åtgärdslista. En annan reflekterade: "Det beror nog på att vi pratar om massa andra saker också, sådant som … Fortsätt läsa Medarbetarna framgångsfaktor i GDPR-arbetet!
Den lärande organisationen
Intressant After Work!
Ni känner ju till Deming-hjulet - eller PDCA (Plan-Do-Check-Act) som det också kallas - eller hur? Men hur ser ni på "Check"? Vad ingår i det momentet? Frågan ställdes under sista delen av Passacons seminarium "Samverka - inte motverka". Min kollega Niklas Ansgariusson, som ställt frågan, och jag fick flera förslag: - Följa upp resultatet... - … Fortsätt läsa Intressant After Work!
Kan man skapa energi i arbetet att anpassa verksamheten till dataskyddsförordningen?
Potter Stewart, associate justice of the U.S. Supreme Court, once said, “Ethics is knowing the difference between what you have the right to do and what is right to do.” Justice Stewart probably didn’t know how new data technologies would soon begin to blur those boundaries. Så inleds en intressant artikel "Is Your Company Using Employee … Fortsätt läsa Kan man skapa energi i arbetet att anpassa verksamheten till dataskyddsförordningen?
Är din organisation lärandestyrd – några tips till framgång!
"I am forever learning and changing". W. Edwards Deming (tidig förespråkare för systemsyn) I rapporten Bortom IT – Om hälsa i en digital tid från Institutet för framtidsstudier finns en intressant artikel av Jesper Olsson: "Ständigt lärande - Om att kunna hantera förändringar och dra nytta av nya möjligheter". Jesper Olsson beskriver initierat det paradigmskifte i tänkande … Fortsätt läsa Är din organisation lärandestyrd – några tips till framgång!
Reflektion + strategi = sant
The CEO of a large, global bank once told me: “It is very easy for someone in my position to be very busy all the time. There is always another meeting you really have to attend, and you can fly somewhere else pretty much every other day. However, I feel that that is not what … Fortsätt läsa Reflektion + strategi = sant
Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen
Most people imagine that the present style of management has always existed, and is a fixture. Actually, it is a modern intervention: a prison created by the way in which people interact. (W. Edward Deming) Jag kom att tänka på W. Edvards Demings liknelse om att vi skapar våra egna fängelser när vi organiserar verksamheter … Fortsätt läsa Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen
Skapa fördelar för framtiden – bli en lärande organisation!
Almost everyone agrees that the command-and-control corporate model will not carry us into the twenty-first century. In a world of increasing interdependence and rapid change, it is no longer possible to figure it out from the top. Nor, as today’s CEOs keep discovering, is it possible to command people to make the profound systemic changes … Fortsätt läsa Skapa fördelar för framtiden – bli en lärande organisation!
Bli framgångsrik genom att skapa mervärde som gör skillnad!
Tjänsteproduktion handlar om mycket mer än att bara göra ett jobb för kunden, det handlar inte bara om att leverera resultatet utan också om upplevelsen av processen där tjänsten levereras. Detta gäller både i privat och offentlig sektor. Det är en stor skillnad att sitta vid en svårt sjuk anhörigs bädd i ett kalt och … Fortsätt läsa Bli framgångsrik genom att skapa mervärde som gör skillnad!
Vet du skillnaden mellan information och kunskap?
“I think we are very good at managing information, but not very good at managing knowledge.” Citatet kommer från en artikel "Develop Deep Knowledge in Your Organization — and Keep It" av professor Dorothy Leonard (ur Harvard Business Review, publicerad 29 september 2016). Det liknar ett uttalande från professor W. Edwards Deming, en känd … Fortsätt läsa Vet du skillnaden mellan information och kunskap?
Att ha tid för reflektion skapar effektivitet! Så visst har du tid?
"It is not enough to do your best; you must know what to do, and then do your best". W. Edwards Deming Att vara en lärande organisation innebär flera saker: förmågan att utvärdera, tillföra kompetens, lyssna in andra perspektiv (t.ex. forskning) och verkligen ta sig tid för lärande (se det som en viktig framgångsfaktor för att skapa … Fortsätt läsa Att ha tid för reflektion skapar effektivitet! Så visst har du tid?
wendleby creative lean 