- Vet du, folk ser det här med leantänket som ett verktyg att förbättra verksamheter... i själva verket handlar det om ledarskap, hur man kan skapa bra ledarskap i en organisation! Mitt emot mig sitter en man som arbetat större delen av sitt arbetsliv på Scania, som varit med och skapat framgångar både i Sverige och … Fortsätt läsa Framgångssaga att inspireras av
#lean med hjärta och kreativitet
Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen
Most people imagine that the present style of management has always existed, and is a fixture. Actually, it is a modern intervention: a prison created by the way in which people interact. (W. Edward Deming) Jag kom att tänka på W. Edvards Demings liknelse om att vi skapar våra egna fängelser när vi organiserar verksamheter … Fortsätt läsa Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen
Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?
I våra dagar är det mer regel än undantag att organisationer formulerar värdeord som ska tjäna som ledstjärnor för verksamheten. Det är lovvärt, men alltför ofta stannar arbetet vid att hitta rätt ord och trycka dem på muggar och affischer. Orden blir boundary objects, begrepp som är tillräckligt innehållsrika för att kännas meningsfulla, men samtidigt … Fortsätt läsa Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?
Bli framgångsrik genom att skapa mervärde som gör skillnad!
Tjänsteproduktion handlar om mycket mer än att bara göra ett jobb för kunden, det handlar inte bara om att leverera resultatet utan också om upplevelsen av processen där tjänsten levereras. Detta gäller både i privat och offentlig sektor. Det är en stor skillnad att sitta vid en svårt sjuk anhörigs bädd i ett kalt och … Fortsätt läsa Bli framgångsrik genom att skapa mervärde som gör skillnad!
Gör det enkelt – plocka fallfrukt!
"Det största fel som görs när man ska börja arbeta lean är att man gör det för komplext. Jag brukar fråga - ser du ett problem som du kan åtgärda på ett enkelt sätt gör det. Det viktigaste är att du kommer igång". Klokskapen uttalades av en person med stor erfarenhet av arbetssättet, både i … Fortsätt läsa Gör det enkelt – plocka fallfrukt!
Alla kan utveckla sitt ledarskap!
"The prevailing system of management has crushed fun out of the workplace." Citatet kommer från professor W. Edwards Deming, en ledande förespråkare för systemsynsätt. Citatet är intressant - det visar både på behovet av motivation och behovet av en förändrad syn på hur verksamheter leds. Jag har i tidigare inlägg tittat forskning om motivationsfaktorer, så … Fortsätt läsa Alla kan utveckla sitt ledarskap!
Hur skapas en positiv kultur på arbetsplatsen?
I dag diskuteras organisationskultur ofta. Fler och fler börjar inse värdet i en positiv organisationskultur som främjar goda saker som innovation, bra ledarskap och bätt kundfokus. Många har bestämt sig för att jobba med sin kultur. De som inte lyckas kan uppleva hur nya arbetssätt manglats ner av kulturfenomenet BOHICA "Bend Over Here It Comes … Fortsätt läsa Hur skapas en positiv kultur på arbetsplatsen?
Hur vision, effektivitet och kostnader hänger ihop
För några veckor sedan lyssnade jag på ett föredrag som handlade om att leda genom visioner. Trafikverkets kända nollvision lyftes fram som exempel och en diskussion utbröt. Några röster: "Varför har man en sådan vision? Den kan ju inte uppnås." "Skulle de uppnå den skulle ju bilarna få krypa fram, den är inte rimlig". "Men … Fortsätt läsa Hur vision, effektivitet och kostnader hänger ihop
Varför är förändring så svår att arbeta med?
Ja visst gör det ont när knoppar brister. Varför skulle annars våren tveka? Varför skulle all vår heta längtan bindas i det frusna bitterbleka? Höljet var ju knoppen hela vintern. Vad är det för nytt, som tär och spränger? Ja visst gör det ont när knoppar brister, ont för det som växer … Fortsätt läsa Varför är förändring så svår att arbeta med?
Vet du skillnaden mellan information och kunskap?
“I think we are very good at managing information, but not very good at managing knowledge.” Citatet kommer från en artikel "Develop Deep Knowledge in Your Organization — and Keep It" av professor Dorothy Leonard (ur Harvard Business Review, publicerad 29 september 2016). Det liknar ett uttalande från professor W. Edwards Deming, en känd … Fortsätt läsa Vet du skillnaden mellan information och kunskap?
wendleby creative lean 