Ibland stannar tiden!

Ibland stannar tiden och möjligheter öppnar sig. I en värld som blir hårdare varje dag och på många sätt blir mer och mer obegriplig dyker nya insikter upp... någon som  berättar och startar nya tankar, någon som får människor att känna att det går att göra skillnad. Jag hade ett sådant ögonblick i förra veckan som … Fortsätt läsa Ibland stannar tiden!

Roligt möta kunder och läsare idag!

"Intressant det ni sa om helhetssyn och utjämning av arbetstryck - det skulle vi aldrig gjort på min arbetsplats. Där är det en tävling mellan avdelningarna om vem som vinner månadens statistik. Kamp, inte samarbete alltså". Uttalandet kom från en av deltagarna på mitt och Niklas Ansgariussons  frukostseminarium "Styrparadoxen - om styrning, motivation och kultur … Fortsätt läsa Roligt möta kunder och läsare idag!

Är din organisation lärandestyrd – några tips till framgång!

"I am forever learning and changing". W. Edwards Deming (tidig förespråkare för systemsyn) I rapporten Bortom IT – Om hälsa i en digital tid från Institutet för framtidsstudier finns en intressant artikel av Jesper Olsson: "Ständigt lärande - Om att kunna hantera förändringar och dra nytta av nya möjligheter". Jesper Olsson beskriver initierat det paradigmskifte i tänkande … Fortsätt läsa Är din organisation lärandestyrd – några tips till framgång!

Två exempel på skadligt silotänk!

    ”Most people imagine that the present style of management has always existed, and is a fixture. Actually, it is a modern intervention: a prison created by the way in which people interact.” W. Edwards Deming     Jag kom att tänka på det citatet när jag läste en intressant rapport Bortom IT - … Fortsätt läsa Två exempel på skadligt silotänk!

Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen

Most people imagine that the present style of management has always existed, and is a fixture. Actually, it is a modern intervention: a prison created by the way in which people interact.  (W. Edward Deming) Jag kom att tänka på W. Edvards Demings liknelse om att vi skapar våra egna fängelser när vi organiserar verksamheter … Fortsätt läsa Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen

Glöm inte W. Edvards Deming!

W. Edwards Deming var en betydelsefull tänkare som haft stor betydelse för lean och agile verksamhetsutveckling. Hans utgångspunkt var att de allra flesta medarbetare vill göra ett bra arbete, men att detta hindras av de system vi byggt upp. Just detta är också den stora utmaningen för ledare - att förstå det här sambandet och … Fortsätt läsa Glöm inte W. Edvards Deming!

Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?

I våra dagar är det mer regel än undantag att organisationer formulerar värdeord som ska tjäna som ledstjärnor för verksamheten. Det är lovvärt, men alltför ofta stannar arbetet vid att hitta rätt ord och trycka dem på muggar och affischer. Orden blir boundary objects, begrepp som är tillräckligt innehållsrika för att kännas meningsfulla, men samtidigt … Fortsätt läsa Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?

Alla kan utveckla sitt ledarskap!

"The prevailing system of management has crushed fun out of the workplace."  Citatet kommer från professor W. Edwards Deming, en ledande förespråkare för systemsynsätt. Citatet är intressant - det visar både på behovet av motivation och behovet av en förändrad syn på hur verksamheter leds. Jag har i tidigare inlägg tittat forskning om motivationsfaktorer, så … Fortsätt läsa Alla kan utveckla sitt ledarskap!

Vem ansvarar för onödig efterfråga i staten?

Det är relativt lätt att se typiska slöserier (eller onödig efterfråga) i myndighetsutövning, men det är svårare att själv kunna se hur dessa hänger ihop med olika systemfaktorer. Två forskare från Karlstads universitet, Martin Fransson och Johan Qvist har i flera intressanta studier djupdykt i frågan. I nyligen utkomna forskningsrapporten Onödig efterfrågan inom Skatteverket har de djupstuderat … Fortsätt läsa Vem ansvarar för onödig efterfråga i staten?

Vilka mål och mätetal är bra?

Är det någon skillnad på indikatorer för utfall (t.ex. ett hälsoindex) respektive prestationsmätetal (man mäter prestationen genom tider för olika arbetsmoment eller till slutprodukt)? Den frågan kom upp efter  förra inlägget i den efterföljande diskussionen. Tanken var att utfallsmätningar kan vara bättre, om de fokuserar på utfall för kunden. När jag funderade över detta kom jag … Fortsätt läsa Vilka mål och mätetal är bra?