Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen

Most people imagine that the present style of management has always existed, and is a fixture. Actually, it is a modern intervention: a prison created by the way in which people interact.  (W. Edward Deming) Jag kom att tänka på W. Edvards Demings liknelse om att vi skapar våra egna fängelser när vi organiserar verksamheter … Fortsätt läsa Silotänkandet rotorsaken till finanskrisen

Glöm inte W. Edvards Deming!

W. Edwards Deming var en betydelsefull tänkare som haft stor betydelse för lean och agile verksamhetsutveckling. Hans utgångspunkt var att de allra flesta medarbetare vill göra ett bra arbete, men att detta hindras av de system vi byggt upp. Just detta är också den stora utmaningen för ledare - att förstå det här sambandet och … Fortsätt läsa Glöm inte W. Edvards Deming!

Nu har du chans att gå på studiebesök och se framgångsrika leansatsningar!

För att utveckla sin verksamhet behöver man ibland inspiration. Man behöver få höra hur andra gjort och se deras lösningar. Prata med medarbetare som brinner för sitt arbete för att de ser hur det gör skillnad. Ofta innebär det att man går hem rikare, inte sällan med konkreta idéer om förbättringar. Det är därför roligt att … Fortsätt läsa Nu har du chans att gå på studiebesök och se framgångsrika leansatsningar!

Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?

I våra dagar är det mer regel än undantag att organisationer formulerar värdeord som ska tjäna som ledstjärnor för verksamheten. Det är lovvärt, men alltför ofta stannar arbetet vid att hitta rätt ord och trycka dem på muggar och affischer. Orden blir boundary objects, begrepp som är tillräckligt innehållsrika för att kännas meningsfulla, men samtidigt … Fortsätt läsa Hur bli ett företag som bryr sig om miljön?

Skapa fördelar för framtiden – bli en lärande organisation!

Almost everyone agrees that the command-and-control corporate model will not carry us into the twenty-first century. In a world of increasing interdependence and rapid change, it is no longer possible to figure it out from the top. Nor, as today’s CEOs keep discovering, is it possible to command people to make the profound systemic changes … Fortsätt läsa Skapa fördelar för framtiden – bli en lärande organisation!