"Tänk att det kan vara så roligt att arbeta med dataskyddsförordningen. Det hade jag aldrig trott, det lät så tungt och tråkigt". Orden kom spontant från en medarbetare som deltagit i inventeringsarbete för att kunna ta fram en åtgärdslista. En annan reflekterade: "Det beror nog på att vi pratar om massa andra saker också, sådant som … Fortsätt läsa Medarbetarna framgångsfaktor i GDPR-arbetet!
#agile
Kickstarta införandet av dataskyddsförordningen!
Över en kopp kaffe diskuterade några vänner dataskyddsförordningen. De hade varit på en juridisk genomgång av förordningen och kände sig både förvirrade och lite modstulna. "Det kommer bli många frågor att fundera över" sa en av dem. "Bara det här att ha koll på alla uppgifter - varför man fick dem... och kravet att ta … Fortsätt läsa Kickstarta införandet av dataskyddsförordningen!
Kan man skapa energi i arbetet att anpassa verksamheten till dataskyddsförordningen?
Potter Stewart, associate justice of the U.S. Supreme Court, once said, “Ethics is knowing the difference between what you have the right to do and what is right to do.” Justice Stewart probably didn’t know how new data technologies would soon begin to blur those boundaries. Så inleds en intressant artikel "Is Your Company Using Employee … Fortsätt läsa Kan man skapa energi i arbetet att anpassa verksamheten till dataskyddsförordningen?
Tre bra perspektiv på verksamhetsplanering
Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke, also known as Moltke the Elder, lived between 1800 and 1891. He was a German Field Marshal and is credited with creating a new approach to directing armies in the field. This entailed developing a series of options rather than simply a single plan. Moltke the Elder held the … Fortsätt läsa Tre bra perspektiv på verksamhetsplanering
Hur vision, effektivitet och kostnader hänger ihop
För några veckor sedan lyssnade jag på ett föredrag som handlade om att leda genom visioner. Trafikverkets kända nollvision lyftes fram som exempel och en diskussion utbröt. Några röster: "Varför har man en sådan vision? Den kan ju inte uppnås." "Skulle de uppnå den skulle ju bilarna få krypa fram, den är inte rimlig". "Men … Fortsätt läsa Hur vision, effektivitet och kostnader hänger ihop
Vilka mål och mätetal är bra?
Är det någon skillnad på indikatorer för utfall (t.ex. ett hälsoindex) respektive prestationsmätetal (man mäter prestationen genom tider för olika arbetsmoment eller till slutprodukt)? Den frågan kom upp efter förra inlägget i den efterföljande diskussionen. Tanken var att utfallsmätningar kan vara bättre, om de fokuserar på utfall för kunden. När jag funderade över detta kom jag … Fortsätt läsa Vilka mål och mätetal är bra?
Paradigmskifte? Kanske dags vi blir lite modernare i styrningen av verksamheter!
Det finns (som jag beskrev i det förra inlägget) en hel del förklaringar kring misslyckade leansatsningar. Och när någon avbryter en leansatsning (eller den rinner ut i sanden) blir det lite "Jaha, vad var det jag sa" -känsla. "Varför skulle det funka att jobba som Toyota, en bilfabrik?" I föregående inlägg lovade jag att jag skulle återkomma … Fortsätt läsa Paradigmskifte? Kanske dags vi blir lite modernare i styrningen av verksamheter!
En snabb och lyckad IT-satsning!
IT-system brukar vara organisationers sorgebarn. De tenderar att bli dyrare än man tänkt sig, inte lösa alla problem man hoppats på och levereras för sent. Detta trots alla duktiga personer som jobbar på sådana avdelningar - jag har mött många under åren och de förtjänar alla respekt. Att det finns så många kloka personer som … Fortsätt läsa En snabb och lyckad IT-satsning!
wendleby creative lean 