Framgångsrik satsning på ledarskap – möt Astra Zeneca, vinnare av lean ledarskapspris 2016

”Om man vill något tillräckligt mycket – då kan man få det att hända”, säger Anders Bergman, chef på Astra Zeneca PET Packaging, som förra året fick leanpriset för lean ledarskap (i ett tidigare blogginlägg finns en länk till en film från konferensen där priset utdelades) Han har glöd i blicken när han fortsätter: "Själv … Fortsätt läsa Framgångsrik satsning på ledarskap – möt Astra Zeneca, vinnare av lean ledarskapspris 2016

Framgångssaga att inspireras av

- Vet du, folk ser det här med leantänket som ett verktyg att förbättra verksamheter... i själva verket handlar det om ledarskap, hur man kan skapa bra ledarskap i en organisation! Mitt emot mig sitter en man som arbetat större delen av sitt arbetsliv på Scania, som varit med och skapat framgångar både i Sverige och … Fortsätt läsa Framgångssaga att inspireras av

Nu har du chans att gå på studiebesök och se framgångsrika leansatsningar!

För att utveckla sin verksamhet behöver man ibland inspiration. Man behöver få höra hur andra gjort och se deras lösningar. Prata med medarbetare som brinner för sitt arbete för att de ser hur det gör skillnad. Ofta innebär det att man går hem rikare, inte sällan med konkreta idéer om förbättringar. Det är därför roligt att … Fortsätt läsa Nu har du chans att gå på studiebesök och se framgångsrika leansatsningar!

Nu finns en kortversion av Lean Forum-filmen

I ett tidigare inlägg berättade jag att jag gjort en film om årets Lean Forum-konferens, som jag lagt på  bloggens Facebook-sida. Nu har jag producerat en kortversion för Lean Forum, som föreningen lagt upp på sin hemsida. Idén att göra en film fick jag efter en fråga på Twitter om föreningen skulle lägga ut bilder från mötet. … Fortsätt läsa Nu finns en kortversion av Lean Forum-filmen

Varför är förändring så svår att arbeta med?

Ja visst gör det ont när knoppar brister. Varför skulle annars våren tveka? Varför skulle all vår heta längtan bindas i det frusna bitterbleka? Höljet var ju knoppen hela vintern. Vad är det för nytt, som tär och spränger? Ja visst gör det ont när knoppar brister, ont för det som växer       … Fortsätt läsa Varför är förändring så svår att arbeta med?

Lean Forums konferens – en succé

Idag har jag inte gjort ett vanligt inlägg. Istället har jag producerat en liten film med bilder från Lean Forums konferens. Filmen finns publicerad på  bloggens Facebook-sida för den som är intresserad att återuppleva minnen från konferensen... eller att kolla in vad som hände om man inte var där. På filmen ser man klipp från både dag … Fortsätt läsa Lean Forums konferens – en succé

Spännande dag!

Idag har Lean Forum dragit igång sin årliga konferens. Och det har varit ett bra drag - jag känner mig fylld av energi efter en intressant reflekterande förmiddag.  Samarbete Intressanta reflektioner om helhetssyn, och samarbete. Först ett exempel från Offentlig sektor: "Jaga inte på myndighetschefer att göra mer i sina rör. Visst vi kan göra … Fortsätt läsa Spännande dag!

Sex motivationsfaktorer som påverkar kulturen på arbetsplatsen!

Jag läste nyligen en spännande artikel om motivation; två forskare drog intressanta slutsatser utifrån forskning som omfattade 20 000 arbetare över hela världen i  50 företag ("How Company Culture Shapes Employee Motivation" av Lindsay Mc Gregor och Neel Doshi; artikeln hämtad från Harvard Business Review , publicerad den 25 november 2015). Deras slutsats: "Why we … Fortsätt läsa Sex motivationsfaktorer som påverkar kulturen på arbetsplatsen!

Två exempel på betydelsen av kundförståelse!

Jag har i många blogginlägg gjort reflektioner kring varför kundfokus är viktigt. Bl.a. har jag beskrivit hur tre olika typer av kundbehov skapar nöjda, missnöjda och liknöjda kunder när de uppfylls/inte uppfylls. Förståelsen av kundbehovet hjälper till att designa effektivare flöden - och därigenom mer framgångsrika verksamheter. Detta är sant för både privat och offentlig sektor. I … Fortsätt läsa Två exempel på betydelsen av kundförståelse!

Paradigmskifte? Kanske dags vi blir lite modernare i styrningen av verksamheter!

Det finns (som jag beskrev i det förra inlägget) en hel del förklaringar kring misslyckade leansatsningar. Och när någon avbryter en leansatsning (eller den rinner ut i sanden) blir det lite "Jaha, vad var det jag sa" -känsla. "Varför skulle det funka att jobba som Toyota, en bilfabrik?" I föregående inlägg lovade jag att jag skulle återkomma … Fortsätt läsa Paradigmskifte? Kanske dags vi blir lite modernare i styrningen av verksamheter!