Dåliga möten?

Möten tar mycket tid i dagens arbetsliv. Jag tror att nästan var och en av oss har erfarenhet av dåliga möten, möten som inte lyfter. Kanske är det mer en regel än ett undantag. Varför är det så? Och vad kan vi göra? Slöserier i möten När jag och Isabel Runebjörk skrev boken Lean med hjärta … Fortsätt läsa Dåliga möten?

Varför lean – att förstå sina avgörande ögonblick

Varför gillar jag det jag kallar äkta lean? Vad var det som fick mig att fastna för filosofin och tro på den? Möten med lean Jag kom i kontakt med lean 2008, när några konsulter visade oss Power Point-bilder hur vi kunde förbättra vår effektivitet. Jag tyckte det verkade intressant, men inget som stack ut … Fortsätt läsa Varför lean – att förstå sina avgörande ögonblick

Nu finns bloggen på Facebook!

Jag har funderat på hur man kan öka interaktionen med alla de som följer bloggen - i skrivande stund har bloggen besökts av 500 unika besökare och inläggen har 918 unika visningar. Eftersom WordPress (bloggens format) främst stödjer interaktion mellan bloggare känner jag att något måste göras. Den bästa lösningen verkar vara att använda sociala … Fortsätt läsa Nu finns bloggen på Facebook!

Påverka bloggen?

Jag skapade bloggen för att skriva om ledarskap, kommunikation, organisationsutveckling, styrning av verksamheter, utvecklingsarbete, kultur och värderingar. Nu har jag bloggat i drygt två veckor, bloggen har fram till nu haft 444 unika besökare och  795 unika visningar. Det känns roligt. Den här bloggen ligger på en WordPress-plattform. Det innebär att enbart andra bloggare kan kommentera … Fortsätt läsa Påverka bloggen?

Sjuksköterskans dilemma

Det är kväll och telefonen ringer på en psykiatrimottagning. En sköterska svarar. Mannen som ringer är upprörd och berättar i ett uppskruvat tonläge att han tänker ta livet av sig. Detta försätter sköterskan i ett dilemma – ska hon prata med mannen eller ska hon följa riktlinjerna från sjukhusledningen? I de riktlinjer hon har att följa ska … Fortsätt läsa Sjuksköterskans dilemma

Kunden… eller ja, människan…

I Sverige är vi inte bra på kundfokus. Det framgår av Sverigestudien, som lanserades idag i Stockholm.   Först fick vi en ordentlig genomgång av alla trender som kunde utläsas i studien: Kallare samhälle men bättre stämning på arbetsplatserna. Och så kundfokus lågt värderat i en jämförelse med andra länder. Jag deltog i den efterföljande paneldebatten, där … Fortsätt läsa Kunden… eller ja, människan…

Energiläckage eller boost – vikten av värderingar! 

I morgon är det lansering av Sverigestudien i Stockholm. I den mäts vilka värderingar vi har i Sverige på nationell och lokal nivå, på jobbet och som individer. I studien mäter man positiva värderingar och sådana som ger energiläckage, d.v.s. som tar kraft och förminskar oss. Dessvärre är trenden inte så positiv. Vi är t.ex. inte … Fortsätt läsa Energiläckage eller boost – vikten av värderingar! 

Autentiska organisationer

I en känd och mycket inspirerande föreläsning av Simon Sinek "Start with Why" förklaras vikten av att organisationer vet varför de är till och att de har ledare som tror på detta. - De flesta i en organisation vet vad de producerar. Många vet också hur de gör det. Men hur många vet varför. .. säger Simon Sinek … Fortsätt läsa Autentiska organisationer

Vi sitter i samma båt

Idag pratar vi mycket om helhetssyn. Samtidigt styr vi på delar;  vi fastställer resultatmål för varje del och belönar delar som lyckas (utan att titta på hur det påverkar andra delar). I praktiken styr vi  alltså ofta på att organisationens delar ska kämpa om att leverera så bra som möjligt - inte på att skapa … Fortsätt läsa Vi sitter i samma båt

Lean är inte lika med New Public Management

Vad är New Public Management? I svensk debatt har lean ibland sammankopplats med New Public Management (NPM). Möjligen beror det på att lean utvecklades av ett företag, Toyota, och många idéer i NPM kommer från den privata sektorn. Så här beskriver Stockholms universitet  NPM: NPM kan sägas innehålla ett kluster av idéer som är lånade från … Fortsätt läsa Lean är inte lika med New Public Management